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三、员工关怀
企业之间的竞争，归根到底还是人才之间的竞争；而企业所面临的压力，最后还是会由员工来承受。同时也对员工的个人素质和价值观念和心理状态带来了巨大挑战。面对挑战公司更加重视员工关怀制度的建设，缓解员工因工作及生活所产生的都市压力综合症，并且努力使这种关怀更加细致更加专业，营造出和谐的工作氛围，体现公司对于人才的重视。
四、优秀员工游
在职专业技能培训：公司每年度制定培训计划，安排各种形式的培训项目。加深基本技术知识印象，更新现有专业知识，提升自我工作能力，与时俱进，尽快适应公司的发展。如专项技术培训、技术讲座、经营报告会、技术交流会等。同时选派员工参加外部的专业技术、管理、业务课程学习，并利用网络学习、交流使全国各地的员工即学习到公司新的技术、新的管理流程和方针目标。​​
中层管理培训：公司对中层管理人员在要求具备管理能力的同时，采用外聘专业的高级培训师进行封闭式培训。同时组织参加各种相关的专题管理培训，不断提高公司中层管理水平，增强公司的凝聚力和团队精神。
二、培训发展
新员工职前培训：通过系统的培训，快速的引导新员工融入企业文化之中。了解公司经营的状况、公司产品和行业基础知识，并由所在岗位资深技术人员指导实践操作，使新员工所学理论与实践相结合，解决工作上的疑难问题，使新员工尽快进入工作角色，体验到公司团队的氛围和合作的文化。
招聘理念
一、人才招聘
公司人力资源部门站在公平、公正的立场上，按照同一标准和五项人才招聘原则即：
1．坚持高度重视的原则。 
2．坚持按工作性质和岗位特点的原则。 
3．坚持"得才兼备"的原则。  
4．坚持多渠道选拔人才的原则。 
5．坚持运用科学测评手段选拔人才的原则。
按需录用、量才录用、任人唯贤。遵从现代企业人力资源管理的职业规范来选人、育人、用人、留人。科学管理并努力挖掘人才的潜能。
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